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綜合集團|招商局

逆水寒ol情画原著 www.ocowf.icu 發布者:中凱軟件    發布時間:2018-09-17 14:14:17

    招商局集團(簡稱“招商局”)是中央直接管理的國有重要骨干企業,經營總部設于香港,亦被列為香港四大中資企業之一。截至2016年底,招商局集團總資產6.9萬億元。集團盈利在2015年的基礎上繼續穩定增長,創造歷史新高,全年實現營業收入5053億元,同比增長81.7%;實現利潤總額1112.8億元,同比增長34%,在中央企業中排名第二。2004-2015年招商局連續十二年被國務院國資委評為A級中央企業和連續四個任期“業績優秀企業”。

招商局是中國民族工商業的先驅,創立于1872年晚清洋務運動時期,今年將迎來145周年。招商局是一家業務多元的綜合企業。目前,招商局業務主要集中于交通(港口、公路、航運、物流、海洋工業、貿易)、金融(銀行、證券、基金、保險)、地產(園區開發與房地產)三大核心產業,并正實現由三大主業向實業經營、金融服務、投資與資本運營三大平臺轉變。

業務挑戰

隨著集團業態多元化拓展,業務不斷做強做大,在“走出去”戰略下,各板塊未來境內外兼并收購業務發展需要財務提供更多元化的決策支持和高效服務。但目前集團總部和各板塊的財務資源配備及職能分布受大量事務性和操作性基礎工作制約,財務對經營戰略和深入業務發展的支持缺乏力度,財務核心價值發揮不足,財務管理體系不能適應集團的戰略要求和高速突變的市場格局。為此,只有通過建立財務共享服務中心才能突破集團發展中的瓶頸。

招商局集團根據其多元化產業、多地域管理的現狀確定了在集團內先從交通與運輸板塊的招商港口和房地產開發與管理的招商蛇口做為集團共享中心建設方案的試點單位,在集團分步驟的推進財務共享中心的建設。



 
典型應用

以下以招商港口的財務共享中心為例,分析其典型應用:

提高財務人員工作效率,財務報告更及時、可靠
集團通過財務共享中心的建設統一處理審查、記賬、支付、報表等基礎性會計作業,獨立、自動化的賬務處理,減低了差錯和人為調賬的風險,提高了財務數據傳遞的及時性和準確性。由于財務報告能及時、準確反應一線業務,為制定財務業務政策、編制預算提供了更為準確、可靠的依據。

通過共享推動集團業財一體化的進程,將制度與規則內嵌在流程中予以控制和實現
集團通過財務共享中心的建設,規范了集團前端月結自動計費流程、箱務室雜費計費流程等流程。操作數據都由業務操作部在系統中進行統一錄入,計費人員審核過程中如發現數據錯誤導致賬單不正確的情況,退回業務操作部進行調整,調整后再重新對賬單進行審核。AR賬單管理崗按客戶整理操作部提供的紙質單證,并分發給各計費人員使用,計費人員按客戶進行賬單審核。該流程的規劃實現了統一業務和財務之間的操作,打通了業務與財務系統的對接。

財務共享中心對財務人員進行專業化的分工,加強了管理會計的工作比重
集團通過財務共享中心的建設,對財務人員進行了專業化的分工,使得更多的高端財務人員工作重點不再僅僅是做賬和支付,更多的參與到預算分析、績效管理、成本管理、稅務籌劃、匯率風險管理工作中。這要求實現財務與業務相結合,介入到企業的業務運作當中去,進行戰略規劃,幫助戰略落地,也就是向管理會計轉型。

應用價值

招商局港口控股有限公司攜手金蝶EAS,通過建立共享中心,逐步統一了會計科目和核算項目近2380 項, 統一財務政策、制度近53 項,統一了前端多個業務系統,實現了財務管理的前移,不僅只管理財務的核算,更通過EAS共享平臺規范了港口的合同管理、計費規則、應收賬款管理、商務管理、操作成本管理、碼頭操作計費系統,使共享中心成為企業財務業務一體化管理的抓手。通過財務共享轉型,提高管理會計比重,提高會計部門在集團中的地位,形成價值創造型財務。

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